近日，有媒體報道，飛越旅行創(chuàng)始人王小琴要求員工一天做出100張設(shè)計圖，而另一創(chuàng)始人賈飛稱“這很正常”，出品必須拿得出手，三張五張做不出效果，就做上100張試試。他表示去與留取決于員工，想留就把工作做好，不想留也不勉強。根據(jù)該公司最新消息，該員工目前已離職。

　　好一雙霸道總裁，作為一個設(shè)計公司的老板，一個提出無理要求，一個隔空附和，真是蠢萌蠢萌的。就像該公司員工說的那樣“他說他的，我們基本不聽，因為覺得他很無知”。懂行的人都清楚，設(shè)計需要的是靈感，以數(shù)量和速度要求設(shè)計成果，令人可笑。

　　根據(jù)涉事員工的描述，“每天上班時間7小時，一天100張，三分鐘出一張圖?”因此，有網(wǎng)友猜測，這是公司一種變相裁員手段。通過“明知不可為而為之”的壓迫，讓員工知難而退，這樣企業(yè)既達到了裁員的目的，也不用擔(dān)負(fù)任何違約金和法律責(zé)任，可謂一舉兩得。

　　或者說，這家公司可能面臨經(jīng)營困難，霸道總裁們想通過這樣的方式提高曝光度。但不管是花式裁員還是套路營銷，老板們都成功了，把自己搞成了網(wǎng)紅，不合他們要求的員工也已離職，這個名不見經(jīng)傳的公司也為大眾知曉?？雌饋?，目的都達到了，但結(jié)果恐怕不會太理想。試問，有那個設(shè)計師會到這樣的公司上班，又有誰能做到這樣的“高要求”?正常人恐怕不行。

　　員工不是打印機，類似“一天出100張設(shè)計圖”的要求本身就是不合理的。如此壓榨的背后是對奮斗的歪讀，對狼性文化的過度運用。一家公司要想長久經(jīng)營，其文化必然是張揚與內(nèi)斂的平衡，尊重員工是前提。現(xiàn)在董事長“不懂事”，偏偏要反其道而行，只有搬起石頭砸自己的腳了。

　　企業(yè)與員工是雇傭關(guān)系，付出與回報最起碼是對等的，即便不對等，也該讓員工看到其他附加效益，來平衡這種差距。

　　希望該公司能回歸理性，多一些人性化的管理制度和要求，才能有助于員工成長，催生更多的好創(chuàng)意。別因為一個愚蠢的要求，而讓員工寒了心。