硅谷創(chuàng)業(yè)之父：如何擺脫創(chuàng)業(yè)失敗的厄運(yùn)

創(chuàng)業(yè)者要在那些創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的地方創(chuàng)業(yè)，要有遇到那些愿意為你提供創(chuàng)業(yè)幫助的人的機(jī)遇。滿足這兩個(gè)條件的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者周圍的創(chuàng)業(yè)人數(shù)。

世界上從不缺乏那些滿懷激情的創(chuàng)業(yè)者。然而，無論這些創(chuàng)業(yè)者多么充滿活力、多么富有智慧，大多數(shù)地方的大部分創(chuàng)業(yè)者還是會(huì)以創(chuàng)業(yè)失敗而告終。究竟是什么扼殺了很多地方的創(chuàng)業(yè)公司呢?換句話說，是什么拯救了如硅谷這些地方的創(chuàng)業(yè)公司呢?

在我看來，創(chuàng)業(yè)公司要想擺脫失敗的厄運(yùn)就必須滿足兩個(gè)條件：第一，創(chuàng)業(yè)者要在那些創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的地方創(chuàng)業(yè);第二，要有遇到那些愿意為你提供創(chuàng)業(yè)幫助的人的機(jī)遇，滿足這兩個(gè)條件的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者周圍的創(chuàng)業(yè)人數(shù)。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境

在創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的地方創(chuàng)業(yè)，這對(duì)于那些處于創(chuàng)業(yè)初始階段的創(chuàng)業(yè)公司至關(guān)重要。在這個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者剛剛把創(chuàng)業(yè)想法付諸實(shí)施，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說就意味著邁出了第一大步。在很多地方，創(chuàng)業(yè)是難以理解的，在硅谷，創(chuàng)業(yè)是再尋常不過的了。

在大多數(shù)地方，如果你創(chuàng)立一家公司，人們通常會(huì)認(rèn)為你是因?yàn)槭I(yè)才去創(chuàng)業(yè)的。在硅谷卻并非如此，硅谷人不會(huì)因?yàn)槟阍趧?chuàng)業(yè)而對(duì)你產(chǎn)生很深的印象，但他們會(huì)關(guān)注你。在硅谷待過一段時(shí)間的人就會(huì)明白，無論你多么缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)想法是多么愚蠢，硅谷人都不會(huì)懷疑你，因?yàn)樗麄兛炊嗔四切┰?jīng)缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者在若干年后成為億萬富翁的實(shí)例。

如果你周圍有很多人關(guān)注你在做什么，這對(duì)你來說是很有幫助的。就拿我來說，在我創(chuàng)立Y Combinator的一年后，我和硅谷的一位風(fēng) * 司的主管有了一番交談，在那次談話中，我們的談話內(nèi)容讓他誤認(rèn)為我想再去創(chuàng)立一家公司，于是他極其熱情地和我談了很多關(guān)于重新創(chuàng)立一家公司的想法，說得讓我真的有重新創(chuàng)立一家公司的沖動(dòng)了，這個(gè)想法在談話前是我不曾有過的。

在其它很多城市，創(chuàng)立一家公司并不是非?，F(xiàn)實(shí)，在硅谷，這不僅現(xiàn)實(shí)，而且還非常流行。這就使得很多本不創(chuàng)業(yè)的硅谷人也走向了創(chuàng)業(yè)的道路，我認(rèn)為這并不是問題。真正適合創(chuàng)業(yè)的人其實(shí)很少，也很難預(yù)測究竟誰適合創(chuàng)業(yè)。如果你現(xiàn)在還承受得起創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，那么，自己親身去創(chuàng)業(yè)是了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)的最好方法了。

擺脫創(chuàng)業(yè)失敗厄運(yùn)的第二個(gè)要素在于創(chuàng)業(yè)者是否有機(jī)會(huì)遇到那些能夠?yàn)樽约禾峁﹦?chuàng)業(yè)幫助的人。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的始終都非常重要，這種機(jī)遇往往能在很多時(shí)候挽救創(chuàng)業(yè)公司。和其它地方的創(chuàng)業(yè)公司一樣，硅谷的創(chuàng)業(yè)公司時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)面臨很多嚴(yán)峻的威脅，然而正是這種機(jī)遇使得硅谷的創(chuàng)業(yè)公司更容易走出困境。

下面就是一個(gè)例子，如果你創(chuàng)建了一個(gè)專門面向大學(xué)生的網(wǎng)站，之后你搬到硅谷想把這個(gè)網(wǎng)站做好。有一天你在Palo Alto的大街上遇到Sean Parker(電影《社交網(wǎng)絡(luò)》中的男主人公)，并開始聊了起來，由于他自己也有一個(gè)類似的公司，因此他對(duì)你從事的這個(gè)領(lǐng)域非常了解，并熟悉這里所有的著名投資人，更主要的是他對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有著非凡的見解。這樣的偶遇和交流對(duì)你有多大的啟發(fā)和幫助可想而知。

在硅谷這樣的地方，你說不準(zhǔn)哪天會(huì)碰到什么奇跡般的機(jī)遇，唯一能夠確定的是，如果你在硅谷創(chuàng)業(yè)，出乎意料的好事可能會(huì)隨時(shí)發(fā)生在你身上，不過這就需要你時(shí)刻準(zhǔn)備著。這對(duì)于我們投資過的公司也是如此，雖然我們在有目的的幫助這些公司，但奇跡般的機(jī)遇發(fā)生在這些公司的概率還是很高，這種機(jī)遇也是我們這些投資者所無法做到的。

實(shí)際上，硅谷的機(jī)遇并不在于硅谷這個(gè)地方的硬件設(shè)施、天氣或是一些其它因素，關(guān)鍵還在于人。很多人會(huì)有這樣的感受，在硅谷創(chuàng)業(yè)與在其它地方創(chuàng)業(yè)的一個(gè)很大的不同在于，硅谷人經(jīng)常會(huì)幫助彼此走出困境，往往還不求回報(bào)。我不確定為什么會(huì)是這樣，也許是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司之間的博弈并不是那種在競爭中消滅彼此的零和游戲，也許是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的不同技術(shù)背景使得他們需要彼此間加強(qiáng)合作。

正如文章開始所說到的那樣，避免創(chuàng)業(yè)失敗的兩個(gè)要素最終取決于你周圍的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)。因此，要想有足夠多創(chuàng)業(yè)人群來形成一個(gè)足夠大創(chuàng)業(yè)地帶，這需要有足夠多的人對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣。為什么這么說呢?有三個(gè)原因，第一，如果沒有足夠大的創(chuàng)業(yè)人群就不會(huì)有太多的機(jī)遇;第二，不同的創(chuàng)業(yè)公司有不同的需求，因此，創(chuàng)業(yè)地帶只有足夠大才能在最大程度上滿足彼此的需求;第三，在這個(gè)創(chuàng)業(yè)地帶中，一旦有足夠多的人對(duì)同一個(gè)問題感興趣，那么這些人就會(huì)開始制定相應(yīng)的社會(huì)規(guī)范，這就會(huì)形成更加有利于創(chuàng)業(yè)的氛圍，鼓勵(lì)你去做那些在其它地方看來太過野心勃勃的事。

我每次去硅谷都會(huì)有這樣一種感覺：很多新事物正在硅谷的光環(huán)中悄然生長，我一直不知道如何去描述硅谷的這種不尋常的光環(huán)，直到一個(gè)詞浮現(xiàn)在我的腦海，那就是“積極樂觀”。