文/周鴻祎

    我覺得有的人對創(chuàng)業(yè)的理解有誤區(qū)。他們把創(chuàng)業(yè)理解成幾個哥們開一個公司，回去印幾盒名片，我叫董事局主席，你叫首席執(zhí)行官，自己的同學脖子上都掛上個CXO，名字很洋氣，也不知道什么意思。如果把這個理解為創(chuàng)業(yè)就大錯特錯。

我希望大家這樣來理解創(chuàng)業(yè)，把創(chuàng)業(yè)看成是一種心態(tài)，為了實現(xiàn)一個目標，孜孜不倦的去追求。只要你不滿足于現(xiàn)狀，想法設法去突破，那就是創(chuàng)業(yè)。如果你是一個在校學生，是搞電腦，如果你不滿足于只是把學分學好，不滿足于把考試應付好，而是花了很多時間提高你的編程能力，下了很大功夫來研究很多軟件，那這也是創(chuàng)業(yè)。學習是這樣，工作也是這樣，只要你勇敢的正視問題，積極的去解決問題，敢于去承擔未來的風險，這其實就是創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

如果我們把創(chuàng)業(yè)都理解成我今天出去成立一個公司，明天上市，后天市值超越Facebook，對不起，從來沒有過這樣成功的例子。天底下哪里有這么一帆風順的事？把你放在一馬平川的大平原上，你憑著直覺沿著直線走，其實從高空看下去，你走出來的路是彎的，是曲折的。創(chuàng)業(yè)也是一樣，雖然心里有個目標，但是要達到那個目標，你得解決一個個實際的問題。人的路都是一步一步走出來的，而且這個路一定不是直線。

在中國更是這樣，環(huán)境確實太復雜了。特別是在創(chuàng)業(yè)早期，你沒有經(jīng)驗，沒有資源，你頭腦里的創(chuàng)新可能僅僅就是一個想法，一個主意，但如果實現(xiàn)不了，那它就什么都不是。但是，要實現(xiàn)這個想法，這個主意，你需要有判斷力，需要有經(jīng)驗，需要有知識。所以，我一直提倡大學生剛畢業(yè)的時候，不要頭腦一熱就攢出一個公司來，最好的方法是加入一家創(chuàng)業(yè)公司，甚至可以加入風險很大的種子公司，去學習創(chuàng)業(yè)，感受創(chuàng)業(yè)。

很多人說，我加入別人的公司，那我不就成了一個打工的了嗎？給別人打工，誰認真干呀。錯了，如果你覺得自己是打工的，那你一輩子都是打工的。別人覺得你是不是在打工，這個不重要。重要的是你自己千萬不要把自己當成打工的，換個角度去看，是公司給你發(fā)工資，替你交學費，練著你自己的能力和經(jīng)驗。你遇到產(chǎn)品經(jīng)理、技術高手，或者公司創(chuàng)始人，從他們身上學到成功的經(jīng)驗，甚至是失敗的教訓。如果你加入這個公司，這個公司兩年之后死了，恭喜你，你一分錢沒損失，你參與一個活生生的公司從生到死的例子，你以后就可以避免重蹈覆轍。你一分錢沒花，你讓一個公司死了一回，你學到了如何避免失敗的教訓，這是一個多么值的事。這比你拿多少工資，比你到一個有名的大公司，有用多了。

別人一見你，都說你在北京某大公司工作，太了不起。那都是虛榮心，一點意義沒有。所以我一直強調(diào)，如果你懷著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，那么你在什么狀態(tài)都可以叫創(chuàng)業(yè)。等到有一天，當你有一股強烈的沖動要辦公司去創(chuàng)業(yè)的時候，有可能你會發(fā)現(xiàn)，人各有所長，你不一定是做CEO的料，但你可能是優(yōu)秀的CTO，你可能是很好的銷售主管，這個時候你就知道找什么樣的合伙人去創(chuàng)業(yè)了。

所以，我鼓勵大家創(chuàng)業(yè)，其實是鼓勵大家培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的精神，我不主張各位一定要出去成立一個公司，那只是一個形式。美國硅谷很多人不是先裝模作樣地成立一個公司，而是在家里的車庫，利用業(yè)余時間先搞出來一個產(chǎn)品，這也是創(chuàng)業(yè)的一部分。

我不希望傳授什么成功學，我最希望大家能夠想清楚未來幾年自己心里想要什么。在你創(chuàng)業(yè)的時候，不論遇到誘惑還是遇到挑戰(zhàn)，都能夠記住我說的那句話：拒絕平庸，與眾不同。你不一定要追隨當時的主流，也要能耐得住寂寞，甚至要有一種韌性，敢于屢敗屢戰(zhàn)，在未來長達五年或者八年、十年的時間里一直堅韌不拔地去探索，我相信五年以后、十年以后，可能中國新一代的企業(yè)家，中國新一代的創(chuàng)新領袖應該從各位里面誕生。