美國加州高速公路兩旁，精致典雅的別墅群林立，那曾是初到美國讀博士的朱敏的夢想之一。不過當他第一次創(chuàng)業(yè)成功，有錢買下這里別墅的時候，發(fā)現(xiàn)自己并無心思去享受這樣的別墅，而是在琢磨怎樣把自己的產品推向世界。

36歲作為第一批國家公派留學生到美國斯坦福大學深造，并第一次接觸電腦的朱敏，5年后已經開始在美國連續(xù)創(chuàng)辦了2家IT公司，將他的產品推廣到財富1000強中的大多數(shù)公司，并且利用自己在美國的地位與影響力為中國企業(yè)搭起了國際平臺。

2011年《華僑華人藍皮書》發(fā)現(xiàn)，如今，由華僑華人創(chuàng)辦或擔任首席執(zhí)行官的公司約占硅谷公司總數(shù)的三分之一。華僑華人對硅谷作出的巨大貢獻和取得的成就，不僅極大地改變了美國社會對華人的“刻板”印象，也大大提升了中國的國際形象。

硅谷創(chuàng)業(yè)

在朱敏看來，在美國創(chuàng)業(yè)的想法源于硅谷的創(chuàng)業(yè)氛圍?！霸诠韫?，對一個人的評價和認可非常簡單，就只是基于你是否創(chuàng)過業(yè)，是否創(chuàng)業(yè)成功過。如果你只是在一個大企業(yè)做高管，雖然薪酬也很不錯，但也不好意思跟人打招呼，怕被人看不起。”

朱敏攻讀工程經濟博士所在的斯坦福大學，正位于幾千家各種各樣新型的科技公司和各國精英聚集地硅谷。得益于在美國的教育環(huán)境，他被學校鼓勵參與實踐，于是一邊在IBM工作，一邊讀書，積累了不少實踐經驗，也因此步入IT領域。

在這種火熱的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，1991年，在自家的車庫里，朱敏開始了他的第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了FutureLabs，主要產品是一個基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡的“會議演示溝通系統(tǒng)”。然而除去一般創(chuàng)業(yè)的困難，在美國創(chuàng)業(yè)的更大難處在于，雖然美國社會還算比較多元，但一個華人想要融入這樣的社會并不容易，特別是進入主流社會，去找美國人給你投資就更難。

朱敏回憶道，開始時美國人不投他，但他的產品吸引了一個新加坡人主動充當了他的天使。不過當時他沒有理解，這個軟件需要互聯(lián)網(wǎng)才能支撐的，而FutureLabs是走在互聯(lián)網(wǎng)前面的；同時FutureLabs也一直掙扎在IBM和Intel兩個大巨頭的競爭對手陰影中。直到1996年，Quarterdeck以1300萬美元的價格收購了FutureLabs，朱敏才掙到了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金。

當共同創(chuàng)始人拿著一大筆錢和女友環(huán)游世界去了的時候，朱敏躺在床上，想到雖然自己下半輩子幾乎可以衣食無憂，但并沒有實現(xiàn)自己想要的成功，那就是把自己的產品推向世界。

再次創(chuàng)業(yè)

于是，朱敏再次出山，他找到了一位印度合伙人蘇布拉·埃亞，聯(lián)合創(chuàng)辦了專注視頻產品的軟件公司W(wǎng)ebEx(美國網(wǎng)訊)，提供網(wǎng)絡會議軟件服務及支持。此時，在中國留學生創(chuàng)業(yè)日漸被接受，朱敏第一次拿到了美國風投的700萬美元。

朱敏去找投資也有多次碰壁，人家聽說他的競爭對手是微軟這樣的大公司，并且微軟提供的是跟瀏覽器捆綁、免費的類似產品時，都覺得他瘋了。他弄到第二筆3000萬美元投資的，是從一個曾經在微軟做過產品經理的人，“只有他對這個產品真正理解，知道我們的產品與微軟原有產品的不同之處和價值?！?br/>
2000年，WebEx在納斯達克成功上市，并發(fā)展成為全球實力最強的網(wǎng)絡互動服務和網(wǎng)絡會議中心系統(tǒng)的服務供應商，打敗了微軟的Netmeeting和Placeware。朱敏也以發(fā)明“基于互聯(lián)網(wǎng)的實時互動多媒體通訊技術”并擁有20多項專利而成為美國著名的科學家，該技術被著名IT顧問公司IDC稱為“通訊史上的革命”。

2007年WebEx股價已達56美元，當年3月WebEx被CISCO公司以32億美元現(xiàn)金溢價收購，這使朱敏聲名大噪。卓越的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成就，使得朱敏在硅谷享有極高的知名度和聲望，成為留學生及華人企業(yè)家的典范。而更讓朱敏欣慰的是，如今財富1000強中的80％~90％都在用WebEx的產品。

在朱敏看來，創(chuàng)業(yè)團隊的成長需要兩種磨合，一種是市場的磨合：市場到底需要什么，應該提供怎樣的產品服務這個市場；第二個是團隊成員的磨合：針對產品，需要有怎樣的團隊，這個團隊成員之間怎樣能夠無縫對接，提供最好的產品給市場。

再出發(fā)

受硅谷文化的耳濡目染，創(chuàng)業(yè)成為朱敏的精神追求，回國后的朱敏沒有精力再去創(chuàng)業(yè)了，但他非常愿意用自己成功創(chuàng)業(yè)的經歷去輔助年輕人走上創(chuàng)業(yè)之路。

其實，還在美國硅谷的時候，創(chuàng)業(yè)成功后朱敏開始涉足投資領域。2004年，他作為美國最大的早期風險投資商NEA公司在中國的唯一投資合作人，幫助NEA成功投資了中芯國際[0.39-1.28％]、展訊科技、紅孩子等一批項目。

2005年，朱敏與NEA共同創(chuàng)辦了賽伯樂中國投資基金，談及目前和未來關注的投資領域，朱敏表示，投資領域主要定位在基于互聯(lián)網(wǎng)與IT技術下的與中國消費服務相關的教育、培訓、金融、醫(yī)療等領域。

現(xiàn)在的賽伯樂已經在中國直接投資和關聯(lián)投資幾十家企業(yè)和創(chuàng)業(yè)家，包括中國綠線、正泰太陽能、展訊通信等。朱敏介紹，賽伯樂很多投資都是天使項目，其中包括展訊通訊和聚光科技[17.92-1.54％股吧研報]，聚光科技的兩位創(chuàng)業(yè)者曾拿了一張紙到朱敏的家中，因為好不容易發(fā)現(xiàn)朱敏是他們的老鄉(xiāng)，希望支持他們創(chuàng)業(yè)?！拔衣犃怂麄兊南敕ǎf也許你們可以，于是投資了他們50萬美元。現(xiàn)在這家公司已經在創(chuàng)業(yè)板上市，50萬美元變成了十幾億的回報?！?br/>
另一個成功案例，是正泰太陽能。朱敏介紹，正泰太陽能的創(chuàng)始人是他的一個同學。賽伯樂從零開始投資，經過3~4年的發(fā)展，現(xiàn)在已經做到3億~4億的規(guī)模，今年的銷售可能突破5億。

作為過來人，朱敏說，如果有對創(chuàng)業(yè)者的建議，首先就是創(chuàng)業(yè)非常辛苦，要能把苦與樂共同享受，其次要有偉大的理想，充滿激情地去創(chuàng)業(yè)，同時建立企業(yè)共享文化，第三就是要堅持堅持再堅持，“大多數(shù)時候不是競爭對手打敗你，而是你自己”。