8月27日晚，沈思出現(xiàn)在江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》的舞臺上，她說：“在現(xiàn)實生活中不容易找到（另一半）的話，不如多給自己一個機會?！泵鎸Τ醋鞴镜荣|(zhì)疑的聲音，她不做解釋。

她更愿意談清華大學(xué)的校訓(xùn)厚德載物、斯坦福的微力量以及Google印記，當(dāng)然還有回國創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

高二時，比爾。蓋茨的自傳《未來之路》第一次讓她有了創(chuàng)業(yè)的念頭。她當(dāng)時的想法簡單，要創(chuàng)業(yè)，需要先考進一所好大學(xué)。1997年，沈思16歲，取得深圳理工科高考狀元，如愿以償進入了清華計算機系?！拔覐膩聿挥X得自己多聰明，如果沒有人家聰明就一定要笨鳥先飛，比別人多做一分都行?！备呖贾?，沈思燒掉了好幾個大箱子，里面全是高考前做過的試卷。

在清華，沈思創(chuàng)業(yè)的想法絲毫沒變。畢業(yè)時，她選擇了斯坦福繼續(xù)學(xué)計算機，可惜沒有獎學(xué)金。沈思要解決擺在她面前兩個最現(xiàn)實的問題：一是生存，她需要錢，以維持自己基本的生活；二創(chuàng)業(yè)，她要實現(xiàn)自己的商業(yè)夢想，探索沈思的“未來之路”。

為了解決第一個問題，除了打零工，她在學(xué)校主頁找到幾千位教授的電郵，挨著個兒寫信，詢問他們需不需要Research Assistant（研究助理）。僅有的幾封回復(fù)郵件中，教授們?nèi)家驗樗挠⒄Z不夠好，面試階段拒絕了她。最終，現(xiàn)為香港中文大學(xué)校長發(fā)展經(jīng)濟學(xué)教授劉遵義給了她一個機會。發(fā)展經(jīng)濟學(xué)是說什么是社會發(fā)展的動力，發(fā)展型經(jīng)濟、導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展的因素，看似跟沈思的創(chuàng)業(yè)不太相關(guān)，事實是沈思意識到趨勢的重要性，創(chuàng)業(yè)要學(xué)會順勢而為。斯坦福教會沈思另外一個本領(lǐng)是，對自己生存能力的自信，再艱苦的環(huán)境，她也有信心活下來。

沈思開始系統(tǒng)地認識互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，思考創(chuàng)業(yè)做什么項目，怎樣做產(chǎn)品，理念是什么，怎樣籌備一家公司，甚至是更為長遠的規(guī)劃，一家小的創(chuàng)業(yè)公司如何上市等問題。

每周，沈思都會參加中國學(xué)生聚會，地點是創(chuàng)新工場合伙人汪華的家。一段時間，在斯坦福的中國留學(xué)生有20多位，年齡最小的沈思是他們的師姐。大家談?wù)摰脑掝}單一，就是創(chuàng)業(yè)。這群人里最興奮最具實踐力的是她和汪華，提出想法立即找人寫程序，感覺不行再找一撥人重寫。

2004年，沈思畢業(yè)了，到大展拳腳的時候了。一次偶然的機會，她認識了北極光風(fēng)險投資創(chuàng)始人鄧峰。同為清華大學(xué)畢業(yè)生鄧峰的一席話讓她冷靜下來。鄧峰說：“你想做CEO，不如去一家技術(shù)公司，從產(chǎn)品經(jīng)理做起，做完產(chǎn)品經(jīng)理就基本上知道怎么做CEO了。從產(chǎn)品怎么設(shè)計，最后做出來，怎么去營銷，整個流程就清楚了，轉(zhuǎn)手就升級了?！?br/>
沈思決定去剛剛在納斯達克上市的Google.經(jīng)過16輪面試，如愿以償。當(dāng)時Google只有1000多人，沈思被委以重任，接手Google日本的核心搜索產(chǎn)品。在見識到日本領(lǐng)先的電信行業(yè)和3G技術(shù)后，2005年，沈思申請到移動事業(yè)部，一個非主流的部門做產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)時，Google幾千人的隊伍中只有兩位移動產(chǎn)品經(jīng)理，她是第三位。她的想法很簡單，移動互聯(lián)網(wǎng)是趨勢。當(dāng)年，在她的極力勸說下，汪華也加入了Google.

從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)，沈思都是班級里年紀最小的，她敏感、好奇心強，甚至有點小憂郁，到斯坦福后，這些性格沒有得到改變，而在Google開放、不作惡的價值觀影響下，她找到“翅膀”被打開的感覺。Google給每位員工足夠大的自由度，尤其是她所在部門。每位產(chǎn)品經(jīng)理要負責(zé)七八個項目。沈思不把自己當(dāng)成一個項目經(jīng)理，而是這些項目的CEO.她認為這是在創(chuàng)業(yè)預(yù)熱，做一家有獨特文化，能讓幾千人發(fā)了瘋似的為理想奮斗的企業(yè)。

Google工作的經(jīng)歷堅定了沈思創(chuàng)業(yè)的方向，社區(qū)游戲。2007年，她向總部提出了辭職?？偛炕仞伒慕ㄗh是，讓她回中國工作一年，了解中國的市場環(huán)境，幫Google建立起中國的移動業(yè)務(wù)團隊。

在這一年，沈思發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的主流移動產(chǎn)品還是基于SP的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但是受制于諸多政策因素SP已經(jīng)走向衰落，大家仍然在尋找移動互聯(lián)網(wǎng)到底在哪里。因此，沈思的團隊雖身在中國，主營業(yè)務(wù)仍在中國以外的其他國家。

一年很快期滿，沈思找到清華大學(xué)的學(xué)弟錢文杰，兩人搭檔開始創(chuàng)業(yè)。在Google做產(chǎn)品經(jīng)理4年，她的偶像只有一位——世界上最棒的產(chǎn)品經(jīng)理喬布斯。自己創(chuàng)業(yè)時，她翻字典，也找到了一種名字好聽的水果，將公司起名為木瓜移動（PapayaMobile）。

時至今日，Google在她身上留下的烙印依舊清晰可見。木瓜移動的辦公室里，沈思與所有員工一樣坐著同樣面積的格子間；在公司規(guī)模還不到一百人的時候，她就同時在北京、舊金山、倫敦三個地方開辦分公司，并且雇傭的都是一句中文都不會的當(dāng)?shù)厝?，開始全球化布局。

這段創(chuàng)業(yè)路，并非一帆風(fēng)順。

2008年3月公司成立，iphone剛發(fā)布不久，APPStore還沒上線，沈思和錢文杰首先開發(fā)KJAVA產(chǎn)品，與產(chǎn)品推出的順利相比，推廣一路坎坷。直到2009年9月，木瓜移動用戶數(shù)還只有幾萬人，這是讓人沮喪的數(shù)字。沈思果斷要求大家停下所有的工作，全力打造一款基于iphone平臺的農(nóng)場類游戲?！癙apayaFarm”一登錄AppStore，用戶馬上躍到100多萬。這款游戲的用戶數(shù)達到1200萬時，木瓜移動的另一款游戲“PapayaFish”發(fā)布，當(dāng)天登上了AppStore全球游戲第八的位置，成績好得讓人驚訝。

問題很快就來了。2009年11月第一天，錢文杰打電話告訴沈思：“我們的產(chǎn)品在APPStore上全部消失了！”沈思用盡了所有的方法，像當(dāng)初申請RA時，去蘋果網(wǎng)站，翻出所有@pple點com的電郵地址挨著寫信，甚至寫信給喬布斯詢問原因，終于盼到一位高管回信，可內(nèi)容是不要再繼續(xù)追問這件事了。沈思立即乘坐飛機到美國，在蘋果樓下等了7個小時，終于見到了那個人。對方婉轉(zhuǎn)地告訴她，如果不改變做木瓜移動平臺的策略，蘋果決不允許產(chǎn)品在APPStore里發(fā)布。

沈思憨笑著說道：“野心被看出來來了?！彼蛨F隊要做的是跨平臺的手機社區(qū)，而這和蘋果的APPStore是競爭關(guān)系。這場危機，幾乎讓公司破產(chǎn)。從蘋果公司回來之后，她一個個問團隊成員，你愿不愿意留下，結(jié)果沒有一個人離開。

當(dāng)天，她將MSN簽名改成了“每天到辦公室看見你們，我就充滿了信心”。隨后，木瓜移動馬上將在iphone上做的東西移植到安卓平臺，這次他們趕上了好時候。2010年安卓剛剛開始爆發(fā)，木瓜移動做了安卓第一個平臺服務(wù)，而且獲得了美國風(fēng)投DCM的投資。2011年8月，木瓜移動社區(qū)的用戶在安卓手機上超過了2500萬，他們做到了全世界安卓手機平臺社區(qū)游戲的第一名。今年早些時候，iphone與木瓜移動談判，木瓜移動8月底又可以搬回APPStore平臺?，F(xiàn)在，沈思并不愿意將木瓜移動稱為自己的小王國，未來也不是，“這只是一項事業(yè)，是我的生活方式?！?/p>