近日，前貝塞斯達發(fā)行總裁皮特·海因斯在接受采訪時透露，公司2000年代后期的一系列知名收購案，其初衷并非傳統(tǒng)商業(yè)并購，而是基于與志同道合開發(fā)團隊的合作意愿。這一策略幫助貝塞斯達從專注RPG的工作室轉(zhuǎn)型為多元化的游戲發(fā)行巨頭。
在短短數(shù)年間，貝塞斯達成功將id Software(《毀滅戰(zhàn)士》)、Arkane Studios(《羞辱》)、MachineGames(《德軍總部》)以及Tango Gameworks(《惡靈附身》)等頂尖工作室納入麾下。海因斯特別強調(diào)："當時的對話從不是'我們想收購你'，而是'我們渴望與你們合作'。我們對id Software等團隊充滿敬意，雙方理念高度契合。"
談及與《生化危機》之父三上真司的合作時，海因斯坦言："能與這樣的行業(yè)傳奇共事，答案永遠應(yīng)該是肯定的。"這些被收購工作室雖然風(fēng)格各異，但都專注于當時市場上稀缺的游戲類型，如沉浸式模擬、硬核單人FPS等，形成了獨特的競爭優(yōu)勢。
海因斯指出，收購帶來的最大價值是促進了跨團隊協(xié)作。"比如貝塞斯達的槍械設(shè)計師可以直接向id Software取經(jīng)，學(xué)習(xí)如何打造更具沖擊力的射擊手感。我們始終堅持讓每個團隊保持創(chuàng)作自由，做他們最擅長的游戲。"這種尊重創(chuàng)意、資源共享的模式，成為貝塞斯達快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。
浙公網(wǎng)安備 33010502007447號